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业界分析菜鸟网络出资方:什么不做土地也增值

2013-06-17 15:03 作者:电脑知识大全 来源:diannaodiy.net 浏览:
华西都市报:马云3000亿放飞“菜鸟”。复星建仓库,银泰管仓储,富春做干线物流,三通一达搞支线物流与最后一公里配送,而阿里搞信息化组织管控、资金结算。问题是他们为什么都要跟着马云干?业界人士直言:打着马云的大旗,至少可以拿到便宜的地。就算什么都做不成,土地增值是很大的收益。

  投资3000亿,5—8年不赚钱。5月28日马云对外宣布大物流计划,这两句让人印象深刻。

  如果不是马云,这事恐怕没几人当真。但即便是马云,质疑的人也不少,借物流之名行圈地之实的说法颇为流行。

  马云过去放过很多豪言,在当时都不可思议,比如2008年初,他说淘宝网交易量要在10年内超过沃尔玛全球,2007年淘宝网交易额为433亿元人民币,沃尔玛全球一年销售额为3.5万亿元人民币。4年后,淘宝网(含分出去的天猫)交易额突破1万亿,沃尔玛不增反降,2013财年销售额为2.86万亿。照此发展速度,马云有望提前兑现他的豪言。

  如今马云放出的豪言是,投资3000亿元,建设中国智能物流骨干网(CSN),撬动几十万亿中国已有的基础设施,把全国高速公路、机场、码头充分利用,在未来5到8年内打造一张遍布全国的超大规模物流基础设施网络,让全国任何一个地区做到24小时送货必达,有效支持年约10万亿(日均300亿)的网络零售额。

  这一次,连马云自己都说这个理想太大,没有人干过,他准备花十年来做。马云谦虚地把公司取名为“菜鸟网络”,并任董事长,银泰集团董事长沈国军出任CEO。不过,市场动向反映大众对马云抱有信心,这一消息的公布,引发29日物流板块局部强势,30日全线飘红、6只个股涨停。

  “菜鸟”孵出之因:物流难满足电商发展

  海通研报指出,C2C的高速增长已经逐步让位于B2C,厂商B2C直销很可能成为未来发展的方向,商城上卖方的规模和集中度在不断上升,传统的取件派件的快递服务已经无法满足这种商业发展趋势的需求。

  为此京东、苏宁等自营B2C电商纷纷投巨资开建自有物流,效果显著。依靠第三方物流的阿里巴巴,除了江浙沪、珠三角等物流较为发达地区,在其他地方配送速度已明显落后。

  即使不考虑速度,现有物流体系要支撑当前电商发展也是勉为其难。去年双十一一天内运出7800万包裹,马云称,这背后是无数人把自己全家老小发动起来送货,才没有搞瘫中国物流。“但是长期以往中国未来怎么解决这个问题,因为现在中国每天有2500万包裹左右,十年后预计每年2亿包,今天中国物流体系没有办法支撑未来2亿。”

  按马云的想法,解决中国及自身的物流难题,要建立8个核心城市的超级物流集散中心(也即大仓库),搭起骨干网的框架,从而实现集散中心之间8小时连接。

  业界人士称,还有一个原因阿里没有明说。按计划阿里今明两年将整体上市,在此时间点推出“菜鸟网络”,对未来提升阿里市值想象空间的好处是不言而喻的。

  “未来能否成功谁也说不清楚,但是这个事情是一定要做的”。“菜鸟网络”发布会当天,马云如是说。

  “菜鸟”五脏俱全:投资方各自打着算盘

  俗话说,麻雀虽小五脏俱全,这话放在“菜鸟网络”上也一样。

  公开资料显示,“菜鸟网络”股东结构上,阿里巴巴集团旗下天猫出资21.5亿元,占股43%;银泰集团投16亿元,占股32%;富春集团投5亿元,占股10%;复星集团投5亿元,占股10%;顺丰、圆通、中通、韵达、申通各出资5000万元,各仅占股1%。

  业内人士称,这个股权结构分工明确:“复星建仓库,银泰管仓储,富春做干线物流,三通一达搞支线物流与最后一公里配送,而阿里搞信息化组织管控、资金结算”。问题是他们为什么都要跟着马云干?

  作为第二大股东,银泰集团具备丰富百货连锁经验,加盟“菜鸟网络”,也是银泰系自2010年开始试水电子商务后的第二次触网。有市场人士分析,银泰百货利润率下滑及业务拓展连连亏损,让沈国军寄望于电子商务。

  有关“菜鸟网络”的选址,据沈国军介绍,目前同时启动的拿地建仓项目已包括北京、天津、广州、武汉、金华、海宁等十多个城市。这些城市均是银泰百货战略要地。业内人士说,加盟菜鸟网络无疑能促进银泰的电子商务。

  相比银泰,富春物流更多是以物流公司来参与基础设施的建设,故其角色次于银泰的仓储。

  复星主要是地产部人士参与菜鸟网络。近年来,国家对楼市调控越来越严,不仅限购,住宅用地也不好拿,而且价格居高不下,很多地产商转战产业园区地产。

  中金公司研究员任重认为,物流基础设施需要土地承载,借“菜鸟网络”获得大量优质土地应该是较为重点的部分。依托于CSN的定位、对GDP 的潜在拉动和“菜鸟网络”股东们过硬的背景,很容易在各地方政府那里得到足够的支持和政策倾斜。

  “打着马云的大旗,至少可以拿到便宜的地。就算什么都做不成,土地增值是很大的收益,这是最简单的商业模式。”有业界人士对此直言。

  至于顺丰与“三通一达”,几家各出5000万占股1%,业界普遍认为有“打酱油”之嫌。“不进去吧,怕被边缘化,进去吧,自己说的又不算”。

  “菜鸟”鸿鹄之志:合纵连横搭物流平台

  进军物流,马云最早玩法是做投资。但这些投资均未取得成功。

  直到2011年1月19日,阿里正式公布其“大物流战略”,计划投入100亿元的真金白银着手兴建全国性仓储网络平台,马云才回到他擅长的平台打法上。此后,圈地——物流地产——增值服务,便成为阿里大物流战略计划的主旋律。

  2011年初,阿里推出物流信息管理系统“物流宝”,将第三方快递、仓储的信息接入进来,面向淘宝卖家提供入库、发货、上门揽件等服务;2012年5月,天猫宣布与包括邮政在内的9大快递商结盟;2013年5月30日,阿里巴巴联手包括邮政在内的十大快递,打通物流数据。业界人士指出,阿里巴巴合纵连横的最终目的都是为了“菜鸟网络”。“菜鸟网络”的实质跟京东在各地建仓就近送货差不多,只不过一个是共建开放,一个是自建封闭,当然前者体量也比后者大得多。


(责任编辑:电脑知识大全)
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