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前PayPal总裁斯科特·汤普森（腾讯科技配图） 除了简历方面的“意外”，汤普森被雅虎视作了救世主。雅虎希望他“拯救世界”，但无奈现实来了一个180度的大转弯，汤普森继续激进裁员降低成本。在他领导雅虎的130多天，他裁员超过2000，相当于公司总人力的14%——这要比巴茨整个任期的裁员还要严重。 尽管尽了百般努力，汤普森还是没能实现雅虎的伟大复兴，公司股价徘徊在每股14美元至16美元。
还记得前文提到的简历问题么？雅虎就是因此把汤普森炒了鱿鱼。 之后雅虎迎来了Fox的互动传媒总裁罗斯·莱文索恩（Ross Levinsohn），而在他的领导之下，雅虎以5亿美元的价格收购了MySpace。但是作为一个过渡角色，他也做不了太多的事情，这主要是因为来自Third Point创始人丹·勒布（Dan Loeb）的内斗，显然后者对股票价格的委靡不振已经感到了不耐烦，并希望动摇雅虎的管理层。 幸福来临：至少渐入佳境 梅耶尔的来临让雅虎看到了希望，虽然现在离公司的目标还有一定的距离，但是起码走在了正确的路上。这一点，你可以看一看公司的股价，现在已经增长到了每股28美元，这是几年的时间里都没有出现过的盛况。
而雅虎的季度财报显示了复苏的迹象，她在任的第一季度，雅虎报告营收10.9亿美元，不按照美国通用会计准则计算，合每股收益0.35美元，这超过了华尔街的预期。2012年第四季度，雅虎继续高奏凯歌，营收达12.2亿美元。 2013年的开年季度，财报并不出彩，但是也没什么下滑。至少，雅虎仍然在努力留下让人印象深刻的数据。投资者对公司的表现似乎非常满意，甚至已经影响了他们对股价的看法。此外，在过去的11个月中，这家公司没有经历过大规模的裁员。 担任CEO之后，梅耶尔快速售出了雅虎持有的阿里巴巴股份。有人认为她将用获得的76亿美元，投资像Foursquare这样的大型互联网资产。但是她却将自己的注意力放在了小公司身上——比如Stamped、OnthAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise以及Loki Studios。 “最近我们逐渐成长的移动团队，来了22个新的创业家。欢迎来到雅虎！@astrid @gopollgo @milewise @lokistudios! ——Yahoo! Inc（@YahoolInc），2013年5月10日” 这些都是雅虎提振移动部门的努力，梅耶尔指出，在这里，雅虎已经被甩在了后面。1月，似乎这些努力初见成效，她表示公司活跃移动用户已经达2亿人。而4月，迅速突破3亿大关，在短短3个月的时间里，增长了1亿。 为了进一步利用移动，它希望将公司的大量内容转移到智能手机、平板电脑，并且是以一种用户友好型的方式。移动第一，这就是她的计划。 图片分享网站Flickr也是雅虎复苏的一个例子。在过去几任CEO的带领下都没有建树的Flickr，终于在梅耶尔的任期里得到了更新。摄影爱好者们一直在呼吁一个更好的照片服务，很多人甚至选择离开Flickr，转投Google+，500px，以及其他更为社交等更能满足需求的服务。但是在梅耶尔的统治时期，Flickr的iOS应用得到了重新设计，增长量提升25%。
人们开始注意到这些提升，并且不仅仅是用户。最近几年的时间里，雅虎一直备受裁员困扰，而有些员工也因为各种各样的原因选择离开。而在梅耶尔的领导之下，他们中有些人选择了回归。上一季度，梅耶尔表示，员工们认为，公司得到了提升。 梅耶尔称，公司有了更多的应聘者，其中有14%是以前的老员工，他们选择回到雅虎。她还制定了以员工为中心的举措，提振士气，让员工有机会测试新产品。 虽然目前的好转值得庆贺，但是梅耶尔提醒，真正的品牌复苏还是一次持久战，她向投资者透露，她已经看到了雅虎“持续稳定”的未来。 事实上，没有十全十美的方法 当梅耶尔着手收购小型公司，快步向前迈进，改善雅虎的移动优先策略时，搜索业务怎么样了？似乎没有任何关于雅虎努力抗衡谷歌、甚至是Bing的关键新闻，虽然雅虎确实和微软签署了一项为期一年的搜索合作交易。
上月，为了“突出重点”，雅虎确实关闭许多服务。不过这些惨遭斩杀的服务中，大多数根本没什么人听说过，比如：Upcoming，Yahoo Deals，Yahoo 短信提醒，Yahoo Kits，Yahoo邮箱及Messenger智能手机应用，以及旧版本的雅虎邮箱。在获知雅虎将中止Upcoming服务时，后者的创始人安迪-拜奥（Andy Baio）亲笔撰文，呼吁雅虎公司在关闭之前，将该业务归档。 (责任编辑：电脑知识大全) |
